编者按：东莞，这个弥漫着华美与往昔的城市，如今已变成了一个新革命的中心，精彩每天都在上演。今天出版的《东莞时报》A11版大型系列报道“辉煌十二五·我们这五年”聚焦盟大集团创始人李实。10多年前，李实从山东老家来到东莞打拼，从业务员做起，成长为一家拥有五家子公司的集团公司董事长。在东莞这片神奇的创业热土上，李实把握住了机会，上演了一个令人瞩目的“东莞故事”。

 【原标题】东莞盟大集团董事长李实：

过去五年：他成就了一个集团

下个五年：他要成为行业领跑者  

昨天是感恩节，一大早，位于南城高盛科技园的盟大集团的员工就收到了惊喜。一封董事长李实写的感恩信，一份贴心的小礼物，在冷空气如期而至的日子里，温暖了每位员工的心。

在信中，李实说到，感谢全体员工选择盟大、信任盟大、服务盟大，在感恩节这个有爱的节日，向大家表示深深的感激和祝福，向大家说一声“辛苦了！”
很多盟大员工都在朋友圈各种“晒幸福”，也收获了很多别人家的公司的各种羡慕嫉妒恨。
这位80后、外表粗犷的山东汉子能做出这份别致细腻的安排，盟大的员工并不奇怪。虽然没有高大上的学历，甚至初中文凭都没有，李实由一位草根，凭借过人的学习能力与胆识，逐渐成长为一家集团公司的董事长，并深得员工的信任与爱戴。

16年前年仅17岁的李实来到东莞打拼，干过工厂保安、马路搭客仔、销售员，就是这么一位普通人眼中的传统“屌丝”却来了个人生大逆袭，成为盟大集团的掌门人，也成为大学生的创业导师。  

2010年，已在传统塑化贸易行业成功掘金的李实，为了挑战自我寻求更大的发展，毅然放弃安逸稳定的收入，开始二次创业，并创立盟大集团。

2015年1月9日，时任东莞市委书记徐建华临盟大集团视察

       短短5年时间，盟大集团旗下已有5家全资子公司，5大互联网平台，覆盖产业电子商务服务、产业即时通讯服务、产业链金融服务、产业文化传播服务和广告业务服务等多元领域。仅旗下的环球塑化网已经拥有50多万的企业会员用户，访问量和影响力都达到了行业内的NO1。今年9月16日上线的塑料原料大宗商品交易平台——大易有塑，上线首月交易规模就突破了5个亿。    
         “明年，我们有望在上交所战略新兴板挂牌，并力争在5年内成为行业领跑者。”对于未来发展，盟大集团董事长李实信心满满。在东莞收获了事业的他，也在东莞组建了一个幸福的小家庭，日子过得有滋有味。
    
       5年前毅然放弃稳定收入二次创业，甚至把过去赚的钱都花在了创业试错上
    
       当年，本想去深圳打拼的李实被“卖猪仔”到东莞。初中没有毕业的他，想在智通人才市场找份工作都到处碰壁。最后还是被好心人“捡”回工厂从保安干起。   
       凭着做事勤快踏实和学习能力过人，李实从什么都不会，实现了从销售到经理，再到跨国集团市场总监的三级跳，也打通了塑化行业的“任督二脉”。    
       善于观察的李实发现塑化行业内拥有新机遇之后，2004年，他毅然辞掉跨国集团市场总监的职位，自主创业。为满足塑化行业客户的新要求，他自掏腰包邀请专家研发新材料，通过独特的技术优势不到两年时间就赚下了人生中的第一桶金。  
       那时的他，已经衣食无忧，每月拿着可观的收入。不过，年纪轻轻的李实不愿止步不前，不断谋求创新的他看到了迅猛发展的互联网产业，并从朋友的公司那里了解到互联网平台的作用，还想要搭建一个塑料化工行业的B2B垂直平台，也就是现在的环球塑化网，一个能为塑化产业链提供多元服务的平台。
   
       刚开始的几年里，环球塑化网也走过不少弯路。“互联网行业的试错成本很大。”李实坦言，让他没想到的是，互联网项目投入所需很大，原本预计的总投入2000万元仅仅1年就“烧”完，甚至把他以前在传统塑化贸易行业赚的钱都花完了。 
       跟众多互联网企业一样，“最难在对项目经营方向的不确定性上，你最初设想的规划在市场上验证中并非如此，要不断在市场中调整适应发展需求。”李实说，他从传统塑化贸易行业投身互联网塑化产业生态链打造，付了不少学费。  
       即使他有塑化贸易的实体经济支撑，也差点就熬不住了。创业并非外界看似那么风光无限，各中的苦楚只有创业者才懂。

拥有百万会员已成塑化行业NO1，完成2轮融资明年有望登陆战略新兴板

    
       当初创立垂直B2B的资讯平台---环球塑化网，最主要是解决信息不对称的问题。  
       李实说，最后发现更关键是要为用户找到精准所需和改造服务模式提高效率。经过两年的构思，今年，李实又率领盟大集团推出“大易有塑”在线交易平台。直到8月份完成内测，9月16日正式上线，首月交易规模就突破了5个亿，年底前有望突破30亿。    
       李实说，“大易有塑”在线交易平台可以解决供需买卖双方信息不对称的问题，让信息更真实、有效、及时。同时，有更高效的仓储和物流、金融支付的体系做支撑。从货物流通上，“大易有塑”还集合了全国物流等第三方合作机构，提高了配送效率，帮助客户降低成本。

       在李实看来，塑化行业必须因应当下这种环境的变化，有效提高整个产业链的上游和下游价值流通的效率。虽然，上线之初有这么好的势头，李实仍不满足。“最好最完善的服务需要，是在接下来跟客户持续的互动中，更深层次发现客户的需求，最后有能力满足这些需求和解决存在的问题。”李实说。  
让人欣慰的是，经过5年时间的发展，环球塑化网现已拥有50多万企业会员用户，访问量和影响力都达到了行业内的NO1。   
       即便如此，李实的创业历程并未就此止步，不仅组建了一个集团，还下设了5个全资子公司，旨在覆盖产业电子商务服务、产业即时通讯服务、产业链金融服务、产业文化传播服务和广告业务服务等多元领域。
   
       蓬勃发展的盟大，也吸引了风投的关注。公司在2014年年底完成A轮融资，2015年8月完成B轮融资，预计明年元旦前后完成C轮融资。就连阿里和腾讯也主动与盟大集团接触，有意向其抛出橄榄枝。“明年，我们有望在上交所战略新兴板挂牌，并在5年内成为行业领跑者。”李实对公司有着清晰的规划。   
       对李实而言，东莞是他的第二故乡，也成就了属于他的东莞故事。公司业务蒸蒸日上，李实自然也是个大忙人，即便如此，他依然给自己定了个硬规矩，“每月至少要回家陪父母家人吃两次饭。”这是李实对自己的要求，也是公司“孝心”文化的传承。  （东莞时报记者   李春燕）